按照主题教育工作安排部署，6月20日，省建科院领导班子开展典型案例解剖式调研，召开交流座谈会，分析面临形势、总结发展经验、提出工作举措。集团主题教育第十一指导组组长、集团总工程师吴体率指导组一行到场指导并作总结讲话。集团主题教育第十一指导组副组长、集团科数中心总经理赵崇贤，集团主题教育第十一指导组联络员、集团科数中心副总经理张剑峰出席交流座谈会。院党委书记、董事长王德华带领班子成员参加调研。

调研中，班子成员分别前往建研万瑞公司和雨云科技公司，实地察看两家公司运行情况，听取公司负责同志工作汇报。随后，班子成员逐个进行交流发言，共同分析面临形势、总结发展经验，帮助提出工作举措，鼓励大家坚定高质量发展信心。王德华代表领导班子针对典型案例提出四点工作举措——加强“四个建设”，一是加强思想政治建设，院党委和领导班子要深入学习党中央和上级党委关于国企改革重大决策部署，站稳改革政治立场、把好改革政治方向，为加强混改公司投后管理明晰行动指南。二是加强管理制度建设，院和混改公司均要完善管理体制机制，提升基础管理水平，促进效率和效益提升。三是加强人才队伍建设，不断引进和培育人才，优化人才结构，做到用事业造就人才、用激励吸引人才、用文化留住人才。四是加强经营能力建设，强化市场思维，尊重市场、贴近市场，把科研和技术优势充分转化为发展优势。

吴体在总结讲话中强调，要提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把典型案例解剖式调研同主题教育深入结合，弘扬求真务实之风，大兴调查研究，更加自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践，更加坚定高质量发展信心。要坚持问题导向，正确看待成绩与进步，正确看待差距与不足，把握好“危”与“机”的辩证关系，积极主动把握市场，抓好产品结构和区域布局调整，有效应对挑战，化“危”为“机”。要加快成果转化，充分总结“双混改”典型案例经验，提炼出一套推广性和操作性强的体制机制模式，抓住入选“科改企业”机遇，让更多科技成果在市场中开花结果。

集团指导组针对省建科院投资管理工作提出了三点工作建议，一是加强投后管理，要完善管理机制，强化对混改公司的跟踪管理和经营参与。二是突出市场导向，混改公司要充分把握市场需求，围绕需求开展创新，培育竞争优势。三是明确发展定位，混改公司要进一步明确发展定位，找准发展路径，突出工作发力点。

院总经理助理，董办、科技部、财务部负责同志参加调研。