第一站：职场新人，去又归来

2015年，还在重庆大学读结构工程专业研究生的我，在师兄张锦涛的引荐下来到建科院实习。严谨的科研氛围、深厚的技术底蕴、不懈的创新精神，我被建科院深深吸引。尽管在毕业后没有立即加入建科院，但这段实习的经历塑造了我的工作习惯和职业精神，为我日后的职业生涯打下了坚实的基础。

2020年，建筑行业逐渐进入调整期，我也开始思索自己的职业方向。我是学技术出身、搞技术为生的，我想通过自己的技术，实实在在为行业解决一些问题。要说尊重科研、崇尚技术的理想彼岸，我脑海中立即浮现出我首次踏入职场的地方——四川建科院。深思熟虑后，我决定重返建科院，在这里扎根。

第二站：工匠中心，创业者没有天花板

我加入的部门是四川工匠科技创新研究中心，由首届“四川工匠”熊柱红领衔——平时都称她为“熊姐”。这是一个专为推动科技成果转化而设立的部门。因为“传帮带”，熊姐成为了我的导师。更确切地说，她就像我在事业上的引路人，时刻用榜样的力量引导着我、鼓励着我一路前行。

2021年开始，我参与到地下工程限压抗浮技术的科技成果转化工作中，这项技术是建科院的自有核心技术之一，凝聚着众多专家前辈的心血。成果转化工作的意义之所以重大，在于让一个最初的“idea”，真真正正地落地见效，成为一个改进行业的技术，一项满足需求的产品，一种造福群众的方法。同时，至为关键地，为企业创造效益，提升影响力。

但成果转化工作绝不是敲锣打鼓就能完成的。专利价值评估、无形资产确权分割、向社会公开征集合作方、法律意见咨询、资产备案，地下工程限压抗浮技术的科技成果转化每一步都充满了挑战，尽管我们对困难有所预见，但现实的复杂性和挑战的深度，仍让我们措手不及。

面对压力和挑战，团队中难免有人感到沮丧。但熊姐从未有过一丝放弃的念头。她一遍遍地为我们打气，带领我们一次又一次的修改方案、寻找突破口。迷茫的时候，我也曾问熊姐，你说我们能成吗？熊姐说，能，我坚信我们做的事对企业、对市场、对社会是有益的，只要我们不放弃，就没有办不到的事，创业者没有天花板。

创业者没有天花板，我想，我来建科院，不就是希望通过自己的技术解决问题吗。渐渐地，我也更加坚定了信心。专业跨度大，我就自学岩土、给排水及人防等领域知识。业务综合面广，我就跑商务、跑招标、跟设计、跟施工，最终自己能在项目全过程管理中独当一面。关关难过关关过，步步为营步步高。限压抗浮技术成果转化也在大家的共同努力下，闯出了市场的一片天，为建科院带来了显著的经济效益和品牌价值。

第三站：建研万瑞，不惧启程不惧风

乘着成果转化的东风，2022年底，历经两年不懈的努力，以“双混改”为牵引的四川省建研万瑞科技有限公司成立了，成为四川省国资系统首个“双混改”案例。

让我担任建研万瑞总经理？领导找我交流意见时，我内心充满了犹豫。

坦诚地说，我原本的计划是继续深耕鉴定与加固技术领域，专心致志于技术工作。管理一个混改公司？我知道我将面临连绵不绝的挑战和层出不穷的难题。组织对我充满信心，认为无论是技术还是管理，我都能创造价值。他们看到了我的技术专长和项目管理潜力，认为现在是我在新角色上发光的时候。

这一年，我的儿子也出生了，我开始思考，我以后怎么告诉他这段往事。是告诉他我因为困难而退缩，还是在企业需要我时勇敢站出来？这促使我做出了选择。

于是，我来到了建研万瑞。起步确实艰难。首先是管理体制的挑战，作为“双混改”企业，意味着无法直接套用国企、民企的现有模式，只能多方借鉴，慢慢探索。其次是团队建设，公司成立初期只有我和另外2名工程部人员，怎样尽快地培养出人才队伍，我们进行过业绩对赌招聘，引入了院的“导师带徒”机制等。最后是业务渠道如何建立，我带队跑遍了全国20个省市，组织10多场专业展会，目前我还提出了“客户圈层管理”“代理孵化计划”等，市场渠道逐渐拓宽......

建科院的路还很长，建研万瑞的路还很长，我自己职业生涯的路，也还很长。从职场新人，到技术工作者，再到经营管理者，无论是建科院教我授予我的，还是我自身的成长实践，都印证了一个道理，创业者是没有天花板的。接下来，我还要同建研万瑞一道，把成套技术转化与人工智能、双碳等新技术不断融合，推动技术产品不断改进，推动行业提质增效，推动建科院转型升级！

一点点展望：

人才是推动变革的核心引擎。建科院的技术精英，内心有巨大的动力，未来有无限的潜能。希望建科院继续秉持“以人为本”，营造干事创业的良好环境，汇聚改革发展强劲动能。愿每一位建科人，在这片沃土上能手摘梦想；愿建科院向着建筑科研的星辰大海更深更远处进发。