自入职之初，我便深谙“生于忧患，死于安乐”之理，时刻保持着对技能提升的渴望与对潜在危机的警觉。带领团队后，更是将这份危机意识转化为实际行动，面对市场波动、安全保证、成本控制等多重挑战，与团队并肩作战，以不屈不挠的艰苦奋斗精神，最终逐一化解了支柱业务萎缩，建材委托减少、开发商项目几近消失，市场价格走低等外部市场与内部业务诸多难题。

2015年，工程质量检测行业步入综合检测新时代，面对挑战与空白，我与团队攻坚克难，深入研究招投标规则，编纂详尽方案并持续优化，从招投标到内外协调，再到后期结算，无一不倾注心血。无数个深夜里，芭蕉树二楼办公室灯火通明，映照出团队奋斗的身影。正是这份坚韧与执着，不仅助力团队承接了大量综合检测项目，更为检测业务板块的发展奠定了坚实基础。

繁荣源自奋斗，懈怠则繁荣易逝。我自履新以来，将视野跨越当下，展望未来，提前规划，精心布局，带领团队以艰苦奋斗精神为基，勇往直前，为实现未来创新发展而不懈努力。

2014年10月，四川天府新区获批国家级新区，这一历史机遇，筹建天府分中心的想法便在管理团队心中生根发芽。面对场地选址、团队建设、业务开拓等重重困难，在领导的支持下，我与团队勇往直前，开始了实验室建设标准化建设工作。此后，市政及交通工程、环境工程、人防工程、防雷检测等多领域检测业务创新拓展，宜宾分公司、绵阳分公司B区等省内实验室标准化建设工作有序推进，厦门分公司成立，新都分公司也相继获批，开拓进取的步伐愈发坚实。

为破解因缺乏专职研发及销售团队，导致成果转化困难的困局，2021年初，材料院领导班子提出筹建善建公司新材料事业部的构想。同年6月，新材料事业部正式成立，从矿物掺合料生产线的启动，到新材料研发中心（一期）的正式投用，实现了从研发到生产、销售的闭环。以技术服务为核心，以材料研发、材料成果转化为支翼的“一核两翼”业务板块布局，以大成都范围为内圈，以省内重点城市为中圈，以省外可发展区域为外圈的“三圈层”业务区域布局也逐渐成型，开启成果转化新纪元。

近年来，随着团队规模的日益扩大，团队项目不断增加。为确保项目顺利推进，我带领团队多方探索，积极尝试，通过深化服务意识，带领大家齐力向前。

在服务客户方面，我设立项目管理团队，构建专业化管理模式，为委托方提供技术把控，助力工程高质量建设；探索专业客服人员，保证客户沟通的及时性；缩短报告出具周期，严格客户响应时间。

要实现材料院更好更快的发展，人才是关键。为此，我积极倡导“以奋斗者为本”的理念，大力推行“人才强院”战略，并牵头对材料院的人力资源管理体系好进行了系统性优化与升级，并完善了激励方案、人才引进与储备机制。同时，我也通过质量技术、经营管理、领导力提升等多维度培训项目，以及“导师带徒”传承机制、“标杆系列”人物典范推广、“凝心聚力”团队建设活动，全方位提升员工综合素养与专业能力，助力员工多元化、专业化发展。

为了促进人才队伍的可持续发展，我还牵头开展了持续迭代管理机制的工作，在管理的规范化、精细化、专业化方面积极探索与实践，制定了一系列涵盖日常管理、质量安全、保密工作、生产运营及人事管理等文件，同时，创新性地引入了内部双随机检查与协同工作机制，确保管理策略与团队发展步伐的高度契合，促进资源高效配置与部门间无缝对接，为专业技术团队提供了坚实的资源支撑、组织保障与广阔的发展平台。目前，材料院已打造成为一支结构合理、技术力量雄厚、业绩突出的专业技术团队。