5月15日，我院召开了科研生产及经营工作会。会议通报了2015年1-4月全院科研生产、经营工作情况，分析当前形势，提出了工作要求。

会议指出，当前国内经济增速继续放缓，建筑行业形势严峻，市场环境不容乐观。1-4月的各项数据也直接反映出我院生产经营工作面临的困难。要全面完成2015年既定的目标，各级管理人员及全体员工要集中精力，抓住科研生产和经营工作的主线，共同努力，解决主要矛盾促发展。针对院及所属公司资质分散、人力资源分散等不利因素，我们要认真着手经营大平台建设，有效整合内部资源，适应市场发展要求。各级管理人员要统一认识，站在全院长远的发展角度来看待问题。

在此基础上，王德华院长提了四点工作要求：一、认清形势，干净做人，踏实做事，勇于担当。在当前形势下要加强干部作风建设，加大中层管理人员管理力度和培训力度，提高综合素质及管理能力。不要因为自身的不慎行为和管理疏忽，耗费精力，影响正常工作。同时要敢于面对困难，敢于担当，踏实做实事。二、认真做好结构转型工作。四川省正全面推进“大众创业、万众创新”，即使传统业务发展困难重重，我们还是有许多事情可以做。一定要认真学习领会省委省政府的精神，把握最佳时期，在经营结构转型上有所作为。三、创新经营理念，做大经营规模。做科研要深入到经济建设主战场，产生实质得市场价值。我们的管理人员一定要走出去，在科研、生产、经营等各方面都要多交流，善于交流。要调动主观能动性，发动大家的力量拓展经营。各地的布点工作和分支机构建设要做，要规范管理，做到脚踏实地。四、各级管理人员的工作都要立足于科研生产和经营发展，要从各自岗位出发，为院里的发展多想事、多做事。各项工作都要以发展为主题，抓住主线，解决好主要矛盾。

邓胜权书记讲话指出，目前外部环境压力很大，中层管理人员开展工作非常辛苦，但是大家务必认清大势，增加做事的信心；要认真思考，既要考虑现在，也要考虑将来，共同做好我院新的五年发展规划；要有所行动，对相关工作制定出切实可行的方案和实施步骤，一步步推进。

会议由陈述清副院长主持。院领导、全体中层管理人员参加了会议。

会上，地基基础研究所、岩土工程研究所、工程材料研究所、加固技术研究所负责人分享了科研生产及经营工作中的经验和体会。