为分析总结2015年度生产经营和质量管理等工作情况，明确2016年主要工作任务，2月18日，检测中心召开了2016年工作会。建科院在家院领导出席会议，中心全体员工及院职能部门、院属公司负责人等近200人参加会议。

中心主任吴体对2015年中心工作进行了总结，并对2016年工作进行了部署。他指出，一要继续加强质量管理，重点做好中心的内审与管理评审、外部能力验证与内部能力比对、标准的变更备案与作业指导书的管理、加强设备管理及质量监督等项工作；二要抓好参数清理，确定各部门的检测参数，建立内部参数表，通过GCJC系统对检测报告进行规范管理，保证内部各项资料的规范统一；三要做好人员资格认定管理与培训工作，建立和完善管理培训制度，完善检测人员上岗前培训和上岗确认的管理程序；四要进行场地规划与整合，讨论完善实验室区域的场地的整合方案，为后期试验场地调整做好准备；五要抓好经营工作与资质平台搭建，主要做好建筑机械检测及检测鉴定投标工作；六要继续推进中心的信息化建设工作；七要强化诚信建设工作，确保检测工作质量。

中心副主任陈述清根据目前建筑行业总体形势以及内部竞争的严峻形态进行分析，就中心的检测服务质量管理及经营工作进行了相关安排；纪委书记张扬以成语故事《曲突徒薪》和“桑枣中学事件”为铺垫，强调诚信建设教育的必要性，对规范检测人员职业行为，提升职业道德作了讲话。

期间，对2015年参加能力验证的优胜项目组进行了表彰。

最后，院长王德华进行了总结性发言，感谢大家2015年为中心和全院的发展所做的贡献。强调2016年需重点抓好以下几方面工作：一是加强职能部门负责人的教育管理，树立大局意识及责任意识；二是加强全体检测人员的诚信建设，坚守诚信底线不能突破；三是加强实验室的环境建设，配合科技楼改造，全面进行深层次的实验室整合；四是加强全体员工创新创业的引导，激发创新创业的热情；五是加强经营工作开展，群策群力拓展业务领域，提升检测中心的竞争力。