为总结上半年全院发展状况，研究部署下一步工作，7月19日，我院召开2017年度半年经济运行分析会暨总结会。在家院领导王德华、邓胜权、张瀑、陈述清；全体中层管理人员、院属公司财务负责人参加了会议。会议由王德华院长主持，集团总经济师李齐辉到会指导。

结合院财务部、经营部、科技部所做的专题报告，王德华院长对上半年全院整体情况作了分析，对下一步工作做出了安排。王院长指出，一直以来全体员工都在坚持不懈努力，投入大量精力，工作很辛苦，经营业绩较上年同期增长明显，合同额增长达57%，但是全院整体经营格局还是没有大的突破，和沿海优秀兄弟院所相比，产值规模上仍然存在较大的差距。

王院长明确提出，下一步工作要围绕 “一改、二转、三提升”的工作总基调来开展，尽快做大做强科研院。具体来讲：“一改”就是指改革改制，要通过改革改制来解决制约院发展的体制机制不活的问题，突破目前院发展过程中所遇到的瓶颈问题。“二转”，一是转变发展方式，做大产值规模，提升整体效益；二是转变人才结构，吸引能够整合资源的综合性高素质人才。“三提升”，一是办公条件的提升，全面提升企业外在形象和员工工作舒适度；二是实验能力的提升，打造核心竞争能力，提升知名度和影响力；三是资源平台的提升，以更高的平台支撑院的发展。

集团总经济师李齐辉参会听取了汇报，对建科院工作提出了要求。他强调，一是保持传统核心优势，开拓新的业务领域。要把握未来发展趋势，以市场为导向配置资源。要发挥技术优势，从解决具体生产问题中挣效益。科研作为集团的重要板块，建科院要对自己、对市场有信心，利用科技创新主动走到市场前沿。二是改革发展，升级转型。要学习、领会企业改革的相关政策，争取更大支持。通过经营技术，获取市场关注，赢得顾客信任，促进尽快升级转型。三是廉洁从业和安全生产“一岗双责”。要重视安全生产问题，防范汛期极端天气带来的不利影响；要注意防范廉洁从业风险，切实履行“两个责任”，内部管理上不能放松。

会议期间，各研究所、院属公司就上半年发展情况作了汇报，对培养和保持院核心竞争力，做好实验场地和基地建设，实现经营工作可持续发展等问题进行了分析，提出了工作建议意见。分管院领导对各自分管工作提出了要求。

邓胜权书记作总结发言。邓书记指出，此次会议达到了分析发现问题、提出解决方案的预期目标。各单位、各部门要结合年初职代会和工作会精神，结合院十三五规划宣贯，进一步明确工作任务和发展目标。要攻坚克难、有所作为，坚持稳中求进，也要积极变革，改革改制和生产经营两手抓。要落实责任、考核奖惩，全力以赴抓落实，确保全年目标任务的完成。